– Desafíos y colaboración, factores claves para agilizar el Diseño e implementación del Sistema Integrado de Gestión.
– Fortalecimiento y nivelación de competencias de los centros de responsabilidad que ejecutan el proyecto, fue el énfasis que marco el 2° trimestre de 2021.
– Destacan los cursos: Gestión por procesos bajo el enfoque ISO 9.001; Interpretación e integración de las normas ISO 9.001, ISO 14.001 e ISO 45.001; y “Auditor Interno de las normas ISO 9.001, ISO 14.001 e ISO 45.001”.
En el contexto del proyecto “Diseño e Implementación del Sistema Integrado de Gestión de AS AFFARE”, basado en las normas ISO 9.001:2015, ISO 14.001:2015 e ISO 45.001:2018, los profesionales de la Unidad de Planificación Estratégica y Calidad que lideran el proyecto, y en coordinación con la Unidad de Gestión y Desarrollo de Personas dependiente del Departamento de Administración y Finanzas, impulsaron la participación de la organización en un creativo e intensivo programa de capacitaciones realizado a distancia, de acuerdo con el contexto sanitario.
Es así, que para cumplir con éxito la estrategia fast track del diseño e implementación del Sistema Integrado Gestión (SIG), se determinó que era necesario fortalecer y nivelar las competencias de los distintos centros de responsabilidad que ejecutan el proyecto, específicamente en materias de “Gestión por procesos bajo el enfoque de la ISO 9.001:2015”, “Interpretación e integración de las normas ISO 9.001:2015, ISO 14.001:2015 e ISO 45.001:2018”; y “Auditor Interno de las normas ISO 9001:2015, ISO 14.001:2015 e ISO 45.001:2018”.
“Diseñamos un proyecto fast track, y hoy vemos los beneficios. El fortalecimiento y nivelación de competencias era parte esencial de la estrategia fast track, nos ha permitido trabajar colaborativamente en la etapa de diseño del SIG y acelerar su implementación en los respectivos procesos de la organización. El enfoque de proceso basado en el ciclo de Deming ya está instalado en la organización, existe claridad en los conceptos, estructura, organización, integración de procesos y los focos de agregación de valor”, comentó Iván Jara.
A su vez, Felipe Rodríguez refiere que “los roles y responsabilidades del SIG, el cronograma del diseño e implementación, el compromiso del Comité Ejecutivo del SIG, el trabajo colaborativo entre los centros de responsabilidad y las herramientas cloud implementadas en el teletrabajo, han posibilitado que el proyecto se desarrolle con normalidad de acuerdo a su programación, detectando desviaciones y gestionando los ajustes correspondientes”.